室内门锁厂家经营管理策略

    我国室内门锁厂家越来越多，但是很多厂家的经营管理模式还存在诸多的问题。那么这些厂家该如何去做改变呢？接下来让我们看看国际上知名的锁具厂家是如何经营管理的。

    创品牌
    为了争夺市场，国外厂家无不设法提高锁具的安全性能、质量水平、销售服务以争夺品牌，确保企业信誉。如日本美和公司，提倡无差错、无次品、对质量精益求精。甚至有一点无关紧要的小毛病或外观有一点疵点都销毁不准出厂。而我国缺乏这种精神和做法。

    专业化分工柞常协调
    德国许多工厂都专业化生产，锁头、锁体和执手花板都分别由几家厂专门生产日本的压铸件也是专业厂生产，这样可以各自发挥自己的优势。由于他们采用的生产工艺，并有严格的质量控制，因此，极少有零件不配套。我国现在还未摆脱小而全，或大而全思想的束缚，发挥不出自己的特别专长。另一方面，企业间协作也是各持己见，难于协调。

    基拙工业支持加工业配套生产
    例如轧钢厂可按加工厂的要求定尺生产或制成符合规格的卷材，或异型铜材可直接送上加工线生产而且精度高达0.02mm，表面质量也好。而我国钢厂供应的是通用规格，需要特殊规格大厂不愿干，小厂又搞不好，造成加工困难，损耗较大，成本提高。

室内门锁厂家品牌评定标准